Referințe & Proiecte

Mandatele noastre arată cum planificarea strategică și implementarea operațională merg mână în mână. Susținem companiile în tranzacții M&A și sourcing global cu rezultate clare: Succes durabil prin experiență, rețea și precizie.

Tranzacții M&A

Preluarea unui producător de mașini și instalații din insolvență

Mandat pentru cumpărător la achiziția unei companii mijlocii cu aproximativ 65 de angajați și o cifră de afaceri de ordinul milioanelor. Clienții erau în principal producători și furnizori din industria auto.

Coordonarea procesului de due diligence
Analiza poziției pe piață, competitivității și necesarului de restructurare
Dezvoltarea și implementarea integrării post-fuziune

Rezultat: Integrare și restructurare reușită, creștere semnificativă a eficienței și profitabilitate sustenabilă.

Achiziția strategică a unui producător de avioane sportive

Mandat pentru cumpărător la achiziția unei companii din aviație. Accent pe evaluarea reglementărilor, tehnologiei și pieței.

Coordonarea procesului de due diligence
Colaborare cu Autoritatea Aeronautică Federală și EASA
Asigurarea transferului autorizațiilor aeronautice

Rezultat: Achiziție reușită și integrare sigură din punct de vedere reglementar în structura cumpărătorului.

Vânzarea unui furnizor auto internațional

Mandat pentru vânzător – un investitor de private equity – la vânzarea unui furnizor cu locații de producție în Germania și Europa de Est.

Pregătirea teaserului și a memorandumului pentru investitori
Contactarea investitorilor și coordonarea procesului
Suport pentru prezentarea managementului, planificarea bugetului și a vânzărilor

Rezultat: Vânzare reușită către un investitor strategic, securizarea locațiilor și optimizarea prețului de vânzare.

Țară cu Cel Mai Bun Cost

Producție de scule în Turcia în loc de China

Un client s-a confruntat cu probleme semnificative de calitate și termene la furnizorii din China. Prin rețeaua noastră din Turcia am identificat, evaluat și integrat cu succes furnizori alternativi.

Evaluarea furnizorilor după know-how și eficiență a costurilor
Cereri de benchmark și analiză a ofertelor
Suport la primele comenzi și lansări de producție

Rezultate:

Reducerea timpului de livrare cu până la 20%
Reducerea efortului de supraveghere și a problemelor de comunicare
Asigurarea calității sustenabile prin proximitate și avantaj lingvistic

Stop de producție evitat:
Nou furnizor pentru piese din Carbon-Composite

După ce doi furnizori au eșuat, un OEM premium risca oprirea producției. Am realizat o analiză globală a pieței și am găsit un producător performant în Europa de Est.

Analiză globală a producătorilor de materiale compozite
Evaluarea nivelului de preț, calitate și competență tehnologică
Coordonarea procesului de resourcing și aprobarea pentru producția de serie